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                      機械設備管理中存在的問題及改進措施分析

                      【公司新聞】

                      由于先進的機械設備則是確保企業穩定生產的發展關鍵,同時,也是確保企業經濟發展提升的重要條件。通過實踐證明,不管是多么優良的技術設備在應用一段時間以后都會出現一定的設備故障問題,所以,維修設備則在在企業生產當中是不可或缺的一個重要部分,同時也是作為重要的管理內容。


                      在很多企業當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看,一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等,從而導致設備發生故障,也直接影響了正常的生產活動。


                      對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學的方法對其進行管理,從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經濟效益。


                      機械設備管理的關鍵作用


                      1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發生設備事故,同時也確保了安全生產以及人員的安全。


                      2)由于設備管理不善會對影響到產品的產量,也會提高維修費用,這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進行良好的管理,才可以有效的延長其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產效益。


                      3)通過加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業的資金應用率。由于在企業的生產當中,其機械設備的管理作用以及地位已經日益的突顯,而隨著現代機械設備不斷地大力發展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業固定資產當中的比例則越來越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業合理的應用資金,這是非常重要的一個因素。


                      4)以科學的方法管理機械設備,并促使其保持在一個良好的技術狀態當中,從而在生產過程當中可以達到一個預期的理想目標。


                      主要存在的問題


                      1)對于企業在機械設備管理的過程當中其*為突出的一個問題就是沒有進行規范的管理制度,一般包括以下幾點:①在企業當中,并沒有對機械設備進行科學系統化的管理,僅通過經驗進而管理,所以會存在很多漏洞。②在企業當中也沒有建立系統的可以對機械設備在保養和維修方面進行研究分析,只是通過以往的經驗以及說明書進行維護。③在企業的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。


                      2)在一些企業當中,由于對機械設備沒有進行及時的維修,所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒有進行管管,缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理,沒有相應的維修費,所以就會促使其修理不到位,甚至也沒有進行及時的更新,因此就會導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業,從而形成惡性循環的狀態。


                      3)在企業當中沒有建立一個完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進行鼓勵,從而提高他們的主動性以及積極的工作態度。但在多數員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒有形成一個良好的工作態度,甚至形成了一個對抗的心理,因此,就會導致員工養成懶散的工作思想。


                      4)在一些企業當中,并沒有對機械設備起到一個重視的管理態度,并存在非專業人員進行管理的現象。而隨著經濟建設不斷的發展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業企業并沒有應用專業的知識人員進行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長遠的發展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒有較強的責任心,從而造成機械設備出現損壞,也就影響了施工建設的發展。


                      提高設備管理水平的主要措施


                      1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現損壞以及發生事故,以確保施工可以順利的進行。


                      2)在使用機械設備時,必須要根據它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行,也只有通過正確的使用,才能確保生產的安全。而在設備的使用過程當中,很大程度都是由操作技術的水平的來決定的,的好壞。由于對設備進行操時,要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質、加強技術培訓,培養操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態度。


                      3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養則是具有相互聯系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會出現不同問題的故障,所以為了可以減少故障的發生率,并延長其使用期限,就必須要根據設備的使用情況,再按照機械設備的使用規定,對其做好定期的維護和保養工作。


                      結論


                      總之,在企業的資本管理當中,其設備是重要的一個組成部分,它也是代表技術進步的主要載體,是作為企業實力水平的一個重要標志。在企業建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學的管理方式,要對機械設備要進行科學的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術水平,并提高經濟效益。


                      因此,對于建設企業在管理機械設備時必須要根據具體的實際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規范化、標準化以及科學化,以達到機械設備技術狀態的*水平,從而為企業創造出更大的效益。



                      由于先進的機械設備則是確保企業穩定生產的發展關鍵,同時,也是確保企業經濟發展提升的重要條件。通過實踐證明,不管是多么優良的技術設備在應用一段時間以后都會出現一定的設備故障問題,所以,維修設備則在在企業生產當中是不可或缺的一個重要部分,同時也是作為重要的管理內容。


                      在很多企業當中,雖然追求的都是零故障的管理思想,然而從當前的設備制造水平以及使用情況來看,一些零部件的技術精準度仍存在一些缺陷,甚至在結構的設計上也會存在不合理的方面等,從而導致設備發生故障,也直接影響了正常的生產活動。


                      對此,在對機械設備的使用管理當中必須要確保其安全性,并以科學的方法對其進行管理,從而確保它可以長時間的安全運行以及提高經濟效益。


                      機械設備管理的關鍵作用


                      1)提高機械設備的管理應用,從而可以有效避免發生設備事故,同時也確保了安全生產以及人員的安全。


                      2)由于設備管理不善會對影響到產品的產量,也會提高維修費用,這主要包括在燃料、動力以及對潤滑材料等方面的支出與耗費。所以,只有對機械設備進行良好的管理,才可以有效的延長其使用期限,也可以降低維修費用,提高生產效益。


                      3)通過加強提高對機械設備的管理,從而才能提高企業的資金應用率。由于在企業的生產當中,其機械設備的管理作用以及地位已經日益的突顯,而隨著現代機械設備不斷地大力發展,并且也在不斷的完善,因此,它在企業固定資產當中的比例則越來越高,能占有到大約50%至60%,所以只有通過科學的管理機械設備才能確保企業合理的應用資金,這是非常重要的一個因素。


                      4)以科學的方法管理機械設備,并促使其保持在一個良好的技術狀態當中,從而在生產過程當中可以達到一個預期的理想目標。


                      主要存在的問題


                      1)對于企業在機械設備管理的過程當中其*為突出的一個問題就是沒有進行規范的管理制度,一般包括以下幾點:①在企業當中,并沒有對機械設備進行科學系統化的管理,僅通過經驗進而管理,所以會存在很多漏洞。②在企業當中也沒有建立系統的可以對機械設備在保養和維修方面進行研究分析,只是通過以往的經驗以及說明書進行維護。③在企業的管理當中,缺乏完善的管理制度,并在機械設備的管理當中也缺乏主觀能動性。


                      2)在一些企業當中,由于對機械設備沒有進行及時的維修,所以導致技術狀況不斷的下降。其主要有兩方面的原因:①只是不斷的使用但卻沒有進行管管,缺乏一定的維護。②過渡的依賴管理,沒有相應的維修費,所以就會促使其修理不到位,甚至也沒有進行及時的更新,因此就會導致等待維修的機械不斷的增多,甚至帶病作業,從而形成惡性循環的狀態。


                      3)在企業當中沒有建立一個完善的激勵機制,這也是作為困擾機械設備管理重要的一個關鍵因素。而所謂激勵機制,指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作,在沒有完成工作時應采取怎樣的懲治措施,應從根本上對員工進行鼓勵,從而提高他們的主動性以及積極的工作態度。但在多數員工的思想上,主要還是以應付為主,并沒有形成一個良好的工作態度,甚至形成了一個對抗的心理,因此,就會導致員工養成懶散的工作思想。


                      4)在一些企業當中,并沒有對機械設備起到一個重視的管理態度,并存在非專業人員進行管理的現象。而隨著經濟建設不斷的發展,所以機械設備也在不斷的增加,如果作業企業并沒有應用專業的知識人員進行管理,也淡化了管理人員的意識,缺乏對機械管理人員的主觀思想教育,只重眼前利益卻忽略了長遠的發展。此外,由于設備管理人員的文化水平較低,并且沒有較強的責任心,從而造成機械設備出現損壞,也就影響了施工建設的發展。


                      提高設備管理水平的主要措施


                      1)必須要建立完善的管理機械設備制度,并應做到制度化、程序化以及規范化的要求。從而加強提高對機械設備管理工作的基本內容,建立完善的管理制度標準,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實到責任制。如果是進行輪班作業的機械設備,必須要做到分清責任,從而避免設備出現損壞以及發生事故,以確保施工可以順利的進行。


                      2)在使用機械設備時,必須要根據它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進行,也只有通過正確的使用,才能確保生產的安全。而在設備的使用過程當中,很大程度都是由操作技術的水平的來決定的,的好壞。由于對設備進行操時,要求操作人員必須要正確使用,*不允許超過設備所承受的負荷,并確保操作的均勻工作。此外,也應加強提高人員素質、加強技術培訓,培養操作人員具有良好的管理意識,并做到獎罰并舉,提高他們的責任心以及積極的工作態度。


                      3)由于在機械設備的管理當中,其使用、維護和保養則是具有相互聯系的,也是互為條件的。當機械設備應用了一階段以后,必須會出現不同問題的故障,所以為了可以減少故障的發生率,并延長其使用期限,就必須要根據設備的使用情況,再按照機械設備的使用規定,對其做好定期的維護和保養工作。


                      結論


                      總之,在企業的資本管理當中,其設備是重要的一個組成部分,它也是代表技術進步的主要載體,是作為企業實力水平的一個重要標志。在企業建設當中它不僅要具有足夠的機械設備,還應具有科學的管理方式,要對機械設備要進行科學的有效管理,從而提高機械設備的使用效率以及技術水平,并提高經濟效益。


                      因此,對于建設企業在管理機械設備時必須要根據具體的實際情況,以選用較為合理的方法,以促使對于機械設備的管理上趨于規范化、標準化以及科學化,以達到機械設備技術狀態的*水平,從而為企業創造出更大的效益。



                      • 2019-01-10

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